«Головний KPI – сума донатів». Як працює маркетинг у ЗСУ – яскраві приклади — Forbes.ua
Приклад «Хартії», «Азову» і Третьої штурмової доводять: сильний імідж підвищує мотивацію бійців, пришвидшує збори й приваблює партнерів. Державне фінансування не покриває всіх потреб армії, тому бригади і корпуси шукають ресурси самостійно. Чи можна масштабувати ці практики й зробити їх системними?
Купуйте річну передплату на шість журналів Forbes Ukraine за ціною чотирьох номерів. Якщо ви цінуєте якість, глибину та силу реального досвіду, ця передплата саме для вас.
Кампанія «Герої районів» із ПриватБанком принесла Третій штурмовій 100 млн грн, скіни monobank для «Азов.one» – 31,5 млн грн. Кампанія «За маму. За тата. За Третю штурмову» залучила HoReCa, створивши масштабний ефект завдяки масовим пожертвам від ресторанів. Успішні кампанії «#Азову» («Війську потрібні різні професії») закривали збори за лічені дні завдяки вірусному ефекту та підтримці партнерів, таких як Work.ua.
Всеукраїнська рекламна коаліція у червні ввела нову категорію в комунікаціях – «Військова реклама». Рішення розвести соціальну та військову рекламу ухвалили через те, що вони не можуть оцінюватися за єдиними критеріями, каже член наглядової ради ВРК і засновник агенції Seventeam Дмитро Федоренко.
